2025年，eBay創(chuàng)始人皮埃爾·奧米迪亞（Pierre Omidyar）及其妻子帕姆（Pam Omidyar）所創(chuàng)立的非營(yíng)利慈善組織——Omidyar Network，在成立二十周年之際，正式推出全新視覺識(shí)別系統(tǒng)，旨在更鮮明地傳達(dá)其“科技不應(yīng)以犧牲人性為代價(jià)”的價(jià)值理念。這一煥然一新的品牌形象由倫敦創(chuàng)意機(jī)構(gòu)20Something歷時(shí)18個(gè)月與Omidyar團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作完成，涵蓋了品牌識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建、視覺語言的重塑及系統(tǒng)性工具的開發(fā)，標(biāo)志著其品牌戰(zhàn)略邁入更高層次。

一個(gè)連接科技與人文的新視覺語言

新品牌形象以“科技與人文的平衡”為核心出發(fā)點(diǎn)，力圖展現(xiàn)Omidyar Network致力于推動(dòng)技術(shù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任并行不悖的愿景。在視覺呈現(xiàn)上，品牌符號(hào)常以動(dòng)態(tài)形式出現(xiàn)，模擬出人類與科技之間日益密不可分的關(guān)系。這一“動(dòng)中有靜、靜中有力”的表現(xiàn)手法，既強(qiáng)調(diào)了時(shí)代感，也回應(yīng)了組織對(duì)“人與技術(shù)互動(dòng)”這一主題的深刻關(guān)注。

此外，品牌攝影風(fēng)格也作出顯著調(diào)整。新攝影策略以人物為核心，強(qiáng)調(diào)真實(shí)的人物面孔與社會(huì)場(chǎng)景，借此強(qiáng)化人本主義關(guān)懷，體現(xiàn)Omidyar Network長(zhǎng)期投入于全球公益項(xiàng)目的實(shí)踐深度。品牌標(biāo)識(shí)的靜態(tài)部分則采用簡(jiǎn)約而現(xiàn)代的字標(biāo)，結(jié)合圖形符號(hào)共同傳達(dá)組織精神。

不只是換“標(biāo)志”——構(gòu)建系統(tǒng)化品牌生成工具

在本次品牌升級(jí)過程中，20Something不僅專注于視覺效果上的更新，更深入品牌使用端的實(shí)際需求，開發(fā)了一套“品牌圖案生成器”（Pattern Generator）——這項(xiàng)工具可幫助Omidyar Network在日常運(yùn)營(yíng)中規(guī)范輸出視覺內(nèi)容，確保品牌統(tǒng)一性和落地可操作性。正如20Something聯(lián)合創(chuàng)始人Andrew Barnard所言：“我們?cè)趯?shí)際項(xiàng)目中反復(fù)看到，品牌策略和創(chuàng)意交付完成后，客戶內(nèi)部團(tuán)隊(duì)往往缺乏相應(yīng)工具或理解深度，難以高質(zhì)量執(zhí)行，這并非他們能力的問題，而是交接過程中普遍存在的鴻溝。”

這一圖案生成器正是為了解決這一“策略到執(zhí)行”的痛點(diǎn)所量身打造。Barnard強(qiáng)調(diào)：“品牌設(shè)計(jì)必須在現(xiàn)實(shí)世界中真正運(yùn)作起來，否則就是失敗的策略。”該工具不局限于設(shè)計(jì)人員使用，而是面向企業(yè)中所有內(nèi)容創(chuàng)作者，任何人都可以快速、便捷地創(chuàng)建符合品牌規(guī)范的內(nèi)容，從而避免因依賴厚重的品牌手冊(cè)或頻繁求助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)而降低效率。

他笑稱：“我們開發(fā)這個(gè)工具，是為了避免團(tuán)隊(duì)被‘請(qǐng)洗手’標(biāo)語這種小細(xì)節(jié)困擾，卻在200頁的品牌手冊(cè)里找不到對(duì)應(yīng)規(guī)范。”

讓客戶真正“用得起、用得上”的品牌系統(tǒng)

傳統(tǒng)設(shè)計(jì)公司往往避免提供這類過于高效的工具，因?yàn)樗赡軙?huì)影響后期服務(wù)的商業(yè)收入。但20Something打破常規(guī)，選擇站在客戶成長(zhǎng)和實(shí)用性的角度思考問題，Barnard直言：“我們?cè)缭?019年就拋棄了‘抓住一切商業(yè)機(jī)會(huì)’的舊思維。如果我們真心希望客戶成功，就必須探索更有影響力、更具規(guī)模化潛力的合作方式。”

他們提出“Plug-in, Plug-out”（即插即用）的創(chuàng)意合作模式，意味著在需要的階段深入?yún)⑴c客戶的品牌策略，但也能夠靈活抽身，讓客戶擁有自主可控的執(zhí)行能力。對(duì)于20Something而言，“誠(chéng)信”與“實(shí)效”遠(yuǎn)比利潤(rùn)最大化更有價(jià)值。

持續(xù)支持：不止設(shè)計(jì)，更關(guān)注品牌落地效果

Barnard透露，品牌系統(tǒng)上線后，他們?nèi)詴?huì)保持與客戶的溝通與陪伴，通常每12個(gè)月進(jìn)行一次“品牌審計(jì)”，評(píng)估品牌落地的效果，發(fā)現(xiàn)潛在限制或執(zhí)行偏差，從而進(jìn)行優(yōu)化。他表示：“我們會(huì)根據(jù)客戶的需要保持緊密聯(lián)系，確保品牌在發(fā)布后能真正‘活起來’。”

Barnard強(qiáng)調(diào)，他們更希望以品牌顧問身份與客戶同桌討論企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)邏輯，而非長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)“版本工廠”。他說：“我們認(rèn)識(shí)很多優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，擅長(zhǎng)高效版本輸出，但這并不是我們能提供最大價(jià)值的地方。”

重建vi設(shè)計(jì)系統(tǒng)的背后：簡(jiǎn)潔與實(shí)用并重

在此次項(xiàng)目中，20Something也面臨技術(shù)挑戰(zhàn)，主要集中于如何將新的視覺系統(tǒng)高效整合進(jìn)Omidyar Network現(xiàn)有的平臺(tái)與管理機(jī)制中，確保符合組織治理架構(gòu)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)邏輯。Barnard總結(jié)道：“雖然項(xiàng)目表面上看像是一次簡(jiǎn)單的編碼任務(wù)，但真正的挑戰(zhàn)在于讓系統(tǒng)在現(xiàn)實(shí)條件下長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。”

他進(jìn)一步指出，這正體現(xiàn)了現(xiàn)代品牌工作的本質(zhì)：“今天的品牌不僅僅是美觀的視覺資產(chǎn)，更需要成為一個(gè)在各種平臺(tái)、語境下都能正常運(yùn)作的‘活系統(tǒng)’。而這也是我們判斷一個(gè)品牌設(shè)計(jì)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。”

全新vi設(shè)計(jì)，不僅是視覺，更是使命感的表達(dá)

Omidyar Network此次品牌vi設(shè)計(jì)升級(jí)，遠(yuǎn)不止是一次視覺層面的改造，而是一次組織文化、理念表達(dá)方式與技術(shù)手段的系統(tǒng)性革新。20Something通過打造高度實(shí)用的品牌系統(tǒng)，為這一全球知名的慈善網(wǎng)絡(luò)注入新的生命力，使其更好地服務(wù)于長(zhǎng)期致力推動(dòng)技術(shù)與人類社會(huì)共同進(jìn)步的使命。

這一合作也再次印證了品牌的未來發(fā)展方向：不僅要“看起來”專業(yè)，更要“用起來”高效，真正實(shí)現(xiàn)從“創(chuàng)意呈現(xiàn)”到“長(zhǎng)期賦能”的閉環(huán)演進(jìn)。